Formación en Gestión de Proyectos

Como en años anteriores seguimos colaborando con LABORTECH – WALDNER en el desarrollo de competencias de sus equipos de trabajo; en esta ocasión nos hemos centrado en formación en ámbito de la Gestión de Proyectos.

Con el objeto de seguir garantizando la excelencia en el servicio prestado al cliente, e incrementar su satisfacción, hemos estado revisando las estrategias más adecuadas en la gestión de proyectos y  trabajado con las herramientas que permiten obtener los mejores resultados.

Durante las horas de formación que hemos compartido, el equipo de LABORTECH – WALDNER se ha ratificado en la importancia de seguir velando por la aplicación de los aspectos fundamentales en la gestión de los proyectos:

  1. Fijar objetivos claros con el cliente para poder garantizar un resultado eficaz: calidad, presupuesto, plazos…
  2. Crear un plan de trabajo que permita ordenar y sistematizar las actividades necesarias para cumplir con el objetivo pactado por el cliente.
  • Listado de actividades.
  • Recursos necesarios.
  • Hitos temporales.
  • Estructura del proyecto, etc.
  1. Asegurarse de que el cliente y el equipo del proyecto tengan una misma visión de cómo se gestionará el proyecto.
  2. Realizar un seguimiento continuo del plan de trabajo al objeto de:
  • Ver cómo van avanzando las actividades y comprobar si se están cumpliendo los plazos y el presupuesto.
  • Detectar señales de advertencia que permitan la proactividad necesaria en la detección y análisis de los problemas, así como tomar las decisiones adecuadas para dar respuesta a los mismos.
  1. Comunicarse de forma efectiva para garantizar el trabajo en equipo:
  • No perder de vista el objetivo.
  • Proporcionar información nueva o actualizada.
  • Intercambiar ideas.
  • Estar al día del estado y evolución del proyecto.
  • Analizar y resolver problemas.
  • Compartir y transferir conocimientos.
  1. Analizar la calidad del trabajo desarrollado y aprender de los errores.
  • ¿El plan era realista?
  • ¿Se siguieron los procesos?
  • ¿El plan se terminó en los plazos acordados?
  • ¿Se respetó el presupuesto?
  • ¿El equipo de proyecto se comunicó de forma eficiente?
  • ¿El cliente fue informado debidamente?
  • ¿Se alcanzó el objetivo fijado?

ESVENTIA CONSULTORES, formación presencial bonificada para empresas, presta sus servicios a compañías que como LABORTECH – WALDNER apuestan por una formación presencial continua para garantizar el desarrollo de las capacidades de su personal.